Обо мне
Экспертиза
Портфолио
Процесс
СИСТЕМНЫЙ НАЙМ
За 3 месяца вы выстроите систему отбора, адаптации и стажировки продуктивных кадров.
Внедрите корпоративную культуру, разработаете HR бренд, цели и миссию компании.
После окончания курса вы сможете создать системное Подразделение найма и Подразделение обучения ваших сотрудников.
3-месячная премиальная бизнес-программа
Предприниматель с опытом более 35 лет (с 1987 г.)
Основал 29 бизнесов
В управлении более 500 сотрудников
Борис Князев
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВОЗНИКАЮТ, КОГДА
НАЙМ ПРОТЕКАЕТ БЕССИСТЕМНО?
Если собственник не нашел надежных сотрудников, он либо крадет время у себя и своей семьи, либо зарывается в мелочные вопросы и отстает от конкурентов
Собственник работает вместо персонала
Нехватка сотрудника в компании означает, что либо вы разрушаете то, что имеете, либо замедляете свое развитие в будущем
Массивные потери времени и денег
Не имея квалифицированной эффективной системы найма, собственник рискует совершить кадровые ошибки, которые являются самыми дорогими в бизнесе
Неквалифицированный найм дороже
Возвращать лояльность намного сложнее, чем завоевывать. Самые лучшие кадры игнорируют вакансии компании без HR-бренда, все остальные “качают права”
Слабый HR-бренд и текучка
Неадаптированный сотрудник на посту - это высокий репутационный и финансовый риск
Жертвование качеством продукта
Прибыль производится только продуктивными сотрудниками. Нанимая не тех, вы рискуете прибылью и стратегическим развитием компании
Потери прибыли, неуверенность в будущем
74%
собственников работают по выходным и отпускам
ОТКЛАДЫВАЯ РЕШЕНИЕ КАДРОВОГО ВОПРОСА, СОБСТВЕННИКИ РИСКУЮТ СВОИМ БЛАГОПОЛУЧИЕМ:
82%
собственников проверяют почту или мессенджеры после 20:00
56%
не достигают финансовых целей
Мы изобразили, как это работает, в трехминутном мультфильме "Лодка"
Ключ к решению - продуктивные сотрудники
Какие проблемы решает программа Системный найм?
Вы создадите эффективную структуру HR для вашего бизнеса, которая высвободит до 50% вашего времени. Вы сможете его потратить на стратегические задачи, на себя, и на семью
Вы внедрите проверенную временем и опытом многих бизнесменов технологию собеседований, за счет которой устраните кадровые ошибки и сможете выбрать продуктивных сотрудников
Скорость выхода новых сотрудников на ключевые показатели сократится на 40% за счет технологии адаптации и наставничества
В вашей компании будет не принято работать "спустя рукава" за счет новой правильной мотивации и корпоративной культуры
На ваши вакансии будут откликаться лучшие кадры рынка за счет мощного HR-бренда, технологии составления продающих вакансий и правильно выбранных площадок для их размещения.
Вы исключите риск попадания сомнительных и потенциально опасных кадров в компанию за счет алгоритмов технологии собеседования и правильного отсева кандидатов

Увеличится процент доходимости до собеседований и выхода на стажировку новых сотрудников через “прогрев” кандидатов, использования проработанного EVP (ценностного предложения от работодателя) и “продажи” компании как лучшего места работы.
После обучения вы сможете нанять или обучить “правильного” HR-менеджера и грамотно делегировать ему всю деятельность в области найма. Весь HR-департамент найма будет оцифрован, управляем и делегирован и пронизан созданной вами корпоративной культурой
В результате за три месяца вы построите системное, прозрачное и управляемое HR подразделение в вашей компании которое будет привлекать только лучших кандидатов с рынка вакансий.
Пройти диагностику департамента найма
Из чего состоит курс?
Вы изучите все 7 модулей в удобном формате обучающей онлайн-платформы
Программы и методики
Мы подготовили более 40 удобных видеоуроков и более 100 контрольных листов, регламентов и шаблонов документов
Видеоуроки и инструкции
Мы сформировали курс так, что вы отработаете практические навыки даже лучше, чем в очном варианте обучения.
Поддержка от команды
В начале программы мы формируем задачи на 3 месяца, которые систематически реализуем
Реальный результат
Модули программы
⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Вводная часть
  • Как правильно обучаться (учись учиться)
  • Структура найма и этапы построения HR департамента в зависимости от размера и роста компании
Результат:
Собраны данные по компании, которые позволят улучшить внедрение технологии
Собственник понимающий то, каким образом будут решены проблемы с нехваткой продуктивных сотрудников в компании
Сформировано расписание для обучения и внедерния технологии Системного найма
Понимание как правильно обучаться
Понимание структуры найма и построения HR департамента и обучения.
Понимание что будет на курсе
⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Вводная часть
  • Как правильно обучаться (учись учиться)
  • Структура найма и этапы построения HR департамента в зависимости от размера и роста компании
Результат:
Собраны данные по компании, которые позволят улучшить внедрение технологии
Собственник понимающий то, каким образом будут решены проблемы с нехваткой продуктивных сотрудников в компании
Сформировано расписание для обучения и внедерния технологии Системного найма
Понимание как правильно обучаться
Понимание структуры найма и построения HR департамента и обучения.
Понимание что будет на курсе
⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • HR-бренд
  • Постановка миссии и цели компании
  • Проведение опросов действующих сотрудников и сбор информации для формирования уникальности компании на рынке соискателей
  • Провести работу над безупречным внешним видом компании внутри и снаружи, а также онлайн
  • Описать мини-инструкцию поста
  • Составить заявку на найм
  • Выбрать площадку, где размещается объявление
  • Подготовить объявление под вакансию к размещению
  • Активный поиск сотрудника под вакансию
  • Хедхантинг
Результат:
Создадите устойчивый и привлекательный HR-бренд
Введете корпоративный стиль и культуру
Научитесь создавать эффективные продающие вакансии
Научитесь проводить экологичный хедхантинг
Выстроите все процессы системного привлечения лучших кандидатов на площадках

⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Сбор адресов кандидатов для прогрева
  • Изучение резюме
  • Как довести кандидата до собеседования
  • Проведение собеседования
  • Тестирование
Результат:
Перестанете терять ценные отклики
Создадите архив потенциальных кандидатов
Избавите себя от самозванцев
Начнете принимать правильно, не только по резюме
Увеличите втрое доходимость до собеседований
Доведете достойных кандидатов до собеседования. желающих принести пользу команде
Увеличите желания текущей команды работать

⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Наводим справки и принимаем решение по кандидату
  • Как правильно расставаться с сотрудником.
Результат:
Перестанете терять ценные отклики
Создадите архив потенциальных кандидатов
Избавите себя от самозванцев
Начнете принимать правильно, не только по резюме
Увеличите втрое доходимость до собеседований
Доведете достойных кандидатов до собеседования. желающих принести пользу команде
Увеличите желания текущей команды работать

⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Что будет если нет адаптации
  • Ознакомительная беседа с новичком и обозначение сроков стажировки
  • Оплата стажерам на тестовой неделе
  • Назначение наставника
  • Вывод новичка на тестовую неделю
  • Состояние "Несуществование" + шаги
  • Провести опрос новичка
  • Сделать ориентацию и оценку новичка
  • Координация и оценка новичка
Результат:
Сотрудник быстро вливается в коллектив и начинает приносить пользу уже на ранней стадии работы и проивзодить продукт
Уже на ранней стадии адаптации кандидат показывает высокую вовлечённость в процессы компании
Увеличиается доход компании за счет того, что "новичок" или "стажер" на стадии адаптации начианет производить продукт
Успешно "Стартовавшие" в компании новые люди быстро адаптируются и становятся полноценными сотрудниками.

⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Как “воспитать” Менеджера по обучению
  • Как создать внутреннюю академию как отделение квалификации и качества.
  • Подразделение совершенствования, квалификации и качества состоит из трех отделов
  • Отдел качества
  • Отдел обучения персонала (как создавать ИП)
  • Отдел совершенствования
  • Как создавать инструктивные письма
  • Как повысить желание сотрудников обучаться
  • Как поставить на пост менеджера по обучению, чтобы он руководил внутренней академией
Результат:
Владелец построит структуру внутренней академии у себя в компании
У собственника будет больше свободного времени на стратегию и т.д., он не будет тратить свое время на обучение новых сотрудников
Владелец сможет поставить на пост менеджера по обучению, чтобы он руководил внутренней академией
⠀Вводный модуль
⠀Привлечение кандидатов
⠀Проведение собеседований
⠀Адаптация, постановка на пост
⠀Обучение и развитие
⠀Корпоративная культура
⠀Проверка, наведение справок
Уроки модуля:
  • Как воспитать HR менеджера
  • Технология вовлечения персонала в работу
  • Технология создания корпоративной культуры, как её развивать
  • Архивирование в департаменте найма
  • Управление Отделом найма и отделом обучения и совершенствования
Результат:
Сможете ввести в работу продуктивного HR-менеджера из уже действующих сотрудников
Сможете измерять и поднимать вовлеченность сотрудников
Поймете все выгоды корпоративной культуры и внедрите ее в компанию
Осознаете, для чего нужен архив кандидатов и как помогает архив в решении вопросов конфликтологии и единичных конфликтов
Понимание как управлять HR департаментом и департаментом обучения
95
29
12
контрольных листов и регламентов, проверенных более чем в 30 бизнесах
занятий с видеоинструкциями и практическими заданиями
живых разборов с Борисом Князевым в прямом эфире
Автор курса - Борис Князев
Основатель и главный консультант компании Knyazev Consulting

Предприниматель, владелец нескольких бизнесов

Бизнес — практик, одновременно руководил более 20 бизнесами

Специалист по управлению персоналом (максимально было более 500 сотрудников)

Создал внутреннюю академию, где обучил более 1000 сотрудников и топ менеджеров

Обучил более 100 предпринимателей и управленцев бизнеса на своих тренингах и курсах
Отзывы о работе
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
Вы можете оплатить всю сумму сразу или оформить рассрочку банков на срок от 6 до 36 месяцев.
Оформляете курс
После оформления мы откроем вам доступ в личный кабинет, где вас уже будет ждать введение в курс и материал для изучения.
Получаете доступ
Уже на старте вы познакомитесь со своим куратором, который будет помогать вам на протяжении курса и поддерживать вас.
Знакомитесь с командой
5 дней в неделю по 1 часу в день вы будете изучать видеоуроки и регламенты и заполнять контрольные листы, что позволит всё понять, не перегрузить мозг и не помешает работе.
Изучаете материал
После каждого раздела есть задания для самостоятельного выполнения, которые помогут отработать практические навыки.
Присылаете задания
Ваш куратор будет всегда на связи. Также раз в неделю с автором курса будет проходить разбор через видеозвонок, где вы сможете обсудить все нюансы.
Участвуете в разборах
В конце каждой темы будет блок, где вы сможете написать список вопросов по материалу. Эксперты дадут на них ответы.

Задаете вопросы
По итогам вы проходите проверку результатов и консультацию по дальнейшему сопровождению
Проходите аттестацию
Вы получите сертификат о прохождении курса и отработке навыков внедрения системного подразделения найма и обучения сотрудников
Получаете сертификат
01
02
03
04
05
06
07
08
09
Часто задаваемые вопросы
Made on
Tilda